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　　2005年，无印良品在上海开启第一家门店，正式进驻中国。从2012年起，无印良品在中国以每年30-50间店铺的速度扩张。截至2019年2月28日，无印良品在日本共有420家门店，在海外共有497家门店，其中中国大陆最多，达到256家，占海外门店的一半以上。

率先施行军队领导指挥体制改革，形成军委管总、战区主战、军种主建新格局。重塑军委机关机构设置和职能配置，重塑严密的权力运行制约和监督体系，重塑联合指挥作战体系，重塑军兵种领导管理体制，调整武警部队领导指挥体制，改革预备役部队领导体制。组织架构的整体性革命性重塑，打破了长期实行的总部体制、大军区体制、大陆军体制，突破了军队发展的体制性障碍，构建起中央军委—战区—部队的作战指挥体系、中央军委—军种—部队的领导管理体系。

记者了解到，为了让员工安心留厂，企业给今年春节留厂值班人员发放油、大米和调味品等生活物资，还定制了茶叶礼盒、茶具、红酒等礼品，让留莞过年员工感到很暖心。除此之外，在该企业为员工准备的礼盒中，还有一幅公司自己研发制造的机器人书写的“福”字，这份特殊礼物让员工感到意义非凡。

中国直播带货模式为什么能成功？美国《麻省理工斯隆管理评论》杂志曾刊文分析，从全球范围看，除中国以外的主要电商平台运营模式较为单一、模块化，而中国电商平台在直播带货中还会穿插游戏，以娱乐性增强潜在消费者的购买意愿。此外，中国直播带货催生了大量网红主播群体与相关电商平台合作，促进了电商零售营销模式创新。这些直播带货主播不仅是专业的主持人，能够与受众实时互动、共情，更是懂得产品、了解产品，能够把产品讲明白的销售高手。文章认为，作为全球电商零售的新模式，中国直播带货模式可以被各国电商平台及品牌认识、借鉴和尝试。

“最大的研发困难就是机器人在行走状态下随时都可能跌倒。”张锐解释，核心技术难点在于步态控制、环境感知等环节构成的机器人运动脑。让机器像人一样在行走过程中达到一种动态平衡，就要根据机器人的不同状态单独设计算法，最核心的一步是对机器人进行数学建模分析，依此计算出机械结构，再根据预设的重量、自由度等指标，分析计算出每个关节的力矩、转速。